В условиях конкурентного рынка предприятию необходима мотивированная команда для достижения лучших результатов. Как стандартное предприятие, мы должны принимать эффективные меры для поощрения сотрудников, повышения их энтузиазма и инициативности. Мотивация, безусловно, является привлекательным фактором, который укрепляет чувство принадлежности и не позволяет им покидать свою компанию или команду.

В августе два сотрудника нашего производственного цеха были награждены за отличную работу и позитивный настрой. Наш руководитель похвалил их за поведение и выразил свои ожидания от производственного процесса. Все сотрудники уверены в завершении следующего этапа. Они сохранят боевой дух и позитивный настрой, чтобы повысить производительность. Кроме того, они чётко знали свои рабочие цели и высоко ценили их достижение. Этот процесс создаст у сотрудников ощущение, что они несут на себе тяжёлую ношу и являются незаменимыми членами компании. Чувство ответственности и достигнутых результатов окажет сильное мотивирующее воздействие на сотрудников.

Наш начальник перед нашим производственным цехом дал каждому из этих двух рабочих по 200 юаней. Когда они достигают небольшой цели и добиваются небольшого успеха, наш начальник вовремя даёт им похвалу и признание. От людей ждут уважения. Наши руководители готовы принять разумные предложения, учитывая их мнение и дружеские замечания. Почти всем нравится чувство принадлежности. Мы всегда стремимся найти людей, разделяющих наши ценности и мышление, чтобы они могли усердно работать и делиться результатами.

Мы поощряем сотрудников не только материально, но и духовно. Каждый стремится к признанию и почёту, а также к самоутверждению. Наш руководитель мотивирует их стремиться к достижению рабочих целей этими двумя способами. Иногда наш руководитель приглашает их поужинать и попеть вместе с ними на свежем воздухе. У сотрудников тоже есть свои идеи, и они всегда на своих рабочих местах. У каждого сотрудника есть возможность хорошо поработать.