В условиях конкурентного рынка предприятию нужна мотивированная команда, стремящаяся к повышению корпоративной эффективности.Как стандартное предприятие, мы должны принимать эффективные меры для поощрения сотрудников и повышения их энтузиазма и инициативы.Мотивация, безусловно, является привлекательным обращением, которое усиливает их чувство принадлежности и заставляет их не желать покидать свою собственную компанию или команду.

В августе два работника нашего производственного цеха были награждены за отличную работу и положительный результат.Наш руководитель похвалил их за поведение и выразил надежду на производство.Все сотрудники уверены в завершении задачи следующего процесса.Они будут поддерживать свой ум и сохранять хорошее отношение, чтобы повысить свою производительность.Кроме того, они четко знали цели своей работы и высоко ценили их достижение.Этот процесс заставит сотрудников почувствовать, что они несут тяжелое бремя и что они незаменимые члены компании.Чувство ответственности и выполненного долга будет иметь большое мотивационное воздействие на сотрудников.

Наш босс дал 200 юаней соответственно этим двум рабочим перед нашим производственным цехом.Когда они достигают небольшой цели и получают небольшое достижение, наш босс вовремя дает подтверждение и признание.От людей ждут уважения.Что касается их мнений и дружеских предостережений, наши лидеры готовы принять разумные предложения.Почти всем нравится иметь чувство принадлежности.Люди всегда надеются найти людей, разделяющих те же ценности и мышление, чтобы они могли усердно работать и делиться друг с другом результатами.

Мы не только материально поощряем сотрудников, но и предлагаем им духовное поощрение.Каждый хочет, чтобы его признали и оценили, и ему необходимо осознать свою ценность.Наш лидер мотивирует их стремиться к рабочим целям с помощью этих двух методов.Иногда наш босс приглашает их поужинать и спеть с ними на улице.Сотрудники тоже имеют свою идею и всегда на своих постах.У всех сотрудников есть возможность показать себя с лучшей стороны.